גיוס, ניהול ושימור עורכי דין בעידן החדש
הפעם קרן רייטליר הגיעה לדבר על הרמוניה בארגונים עם דגש על משרדי עורכי דין
תמלול הפרק
*נעשה על ידי תוכנה אוטומטית ולכן יכול ויהיו פספוסים של התוכנה אבל עיקר התוכן תומלל היטב. עימכם הסליחה.
שימור עובדים ויחס לעובדים בארגונים בעיקר במשרד עורכי דין זה מה שאנחנו החלטנו להתמקד בו היום,
אני פה עם קרן רייכלר אר אר מנטורית מומחית ליצירת הרמוניה עסקית בארגון ומובילה לאושר עובדים היי קרן,
היי מה העניינים מה קורה בסדר אותך קצת מצאתי בעצם מומחית ליצירת הרמוניה.[0:38] חיפשתי ככה משהו שיש לי טוב שאת כל הזמן שואלים אותי מה אני עושה מה אני עושה מה אני עושה אז במילה אחת הרבה מטורף תגידי איך הגעת לעסוק בתחום הזה.[0:50] וואו אני מחר מגיעה מתחום של המכירות הייתי והיא תצא מזה הרבה שנים.
מנהלת מכירות ניהלתי גם ממוקדים וגם אני העלתי בהייטק ובמספר האחרונה שעבדתי בה אז.
אכלתי דווקא מדרגה עדיין המוח הכי רציתי להתחיל באיזה שהוא סטארט-אפ ולאט לאט לעלות למעלה.[1:13] ואחרי הרבה מאוד שנים שהייתי מנהלת בחירה פתאום הייתי גם מנהלת אבל גם מנהלת ושמתי לב מקודם פרקטיקות.
אני כמנהלת עשיתי אותן מנהלת מתחילה אבל ממש המשכתי משם ראיתי איזה סבל זה גורם לאנשים מסביב וגם לי.[1:30] והחלטתי שאחד היהודים שלי בחיים זה שאנשים יאהבו לקום בבוקר לעבודה באיזה תחום ממש ממש מעניין ואני גם.
זה משהו שהוא נורא נורא חשוב בימינו.
כי היא עיר קונים היום או הרבה מאוד מיחסי עבודה היום הם די יקרים כלומר אנשים אני מזהה לפח.
ואולם עורכי הדין מאיפה שאני הגעתי,
שהרבה אנשים מגיעים למקום העבודה שלהם בלי איזה שהוא חשק מטורף לא ישנים טוב כי אולי הם עשו איזה פאשלה בעבודה והם מפחדים להגיע ולראות מה יקרה עם הבוס לאחר.
אז הייתי רוצה לשאול אותך שאלה ראשונה,
היא בעצם מה נגיד מגיע לעכשיו איזשהו אירגון מה מה מה את עושה איתו כלומר מה מה בדיוק את תהליך העבודה שלך איתו.[2:22] זוג של מולה האמת שאתה יכול לשאול מה מתקדם ויש שמה לאנשים בשוק העבודה זה עולם העבודה,
אני פוחד בכוחות מאמינה בתהליכים שמאוד ארוכי-טווח אמרת אפילו אם אנחנו רוצים ליצור הזה שיהיה,
תוכנית עבודה לשנה אני קודם כל גוזרת מהמם איזה שהוא תהליך של 90 יום תהליך שאני בעצם.
בונה זה קודם כל להבין מי החברה מה הפרופיל שלהם התרבות הארגונית של המצרכים שלה אני עובדת בדרך כלל לא עם המנכל או עם אחד המנהלים זה ממותה לוי ואנחנו קודם כל גוזרים,
מה עם האתגרים של הארגון מתמודד איתו כרגע ומתוך האתגרים אנחנו בוחרים 23 האתגרים שהם הכי חשובים ופונים להם תוכנית עבודה של 90 יום.
שאני עובדת עם המנהלים את צריכה אני תמיד מכניס הדגש גם על תקשורת אפקטיבית מול של ההנהלה מול העובדים וגם ואתם לראות איך עובדים מתנהלים בינם לבין עצמם אז אז בואי נגיד.[3:20] בוא נגיד שאני בתור עורך דין.[3:26] לפחות שאני הייתי שכיר אז אחד הדברים שהיו לי נורא קשים.
בתור עורך דין צעיר שמתי לב של המשרד נורא קשה לקלוט עורך דין ציירת כי.
מבחינת המשרד הוא ודבש ושטף מסוים יש לו את היום יום שלו וזה יש המון עבודה במשרד עורכי דין והיא עבודה ב*** לחץ ואין זמן שניה לנשום,
ואולי יש את מנהלת המשרד של אחראית על האתגר לצורך העניין ואחראית על התנאים של העובדים,
אבל לא הרגשתי שהיה לי פה יש חפיפה אלה סתם זרקו אותי למים ואם אני רוצה גם לשאול שאלה אז גם לא כל כך דומים ואולי שאלות שזה מאוד מורכבות יחסית וכולי.
אני שואל אותך.
מה עושים במצב כזה שמפספסים דווקא עורכי דין טובים שבסוף ההתמחות שלהם הם או אחרי שנה,
אורי פותרים או מוצאים מהמערכת איך אפשר ליצור מצב שלא מפספסים מישהו שהוא אילוי לצורך העניין.[4:31] אוקיי אני אתייחס לזה בכמה היבטים כי אני רוצה דווקא לחזור למה שאמרת בתחילת ההסבר שלך אני חושבת שעורכי דין זה באמת איזה שהיא דוגמה שהיא מאוד מאוד.
קלאסית ולא קוראת בכל מקום למה אני מתכוונת עורכי דין מגיעים עם איזה שהיא שמחה,
מורידים עליה מאוד מאוד קשה וקשה נקלטים בתוך חברת עורכי דין או משרד עורכי דין מצפים אם כבר לדעת את החומר אומרת יש את זה כשהיא הפסיקה את צריכה עזרה בפסיקה ומצפים יודעת את החומר.
ויש כמובן את הפרטנרים של המשרד ויש עורכי דין בכירים ויש את החדשים אבל,
אין איזה שהיא חלוקה של מי חופפת מי אומרת נותן עכשיו יש מישהו חדש אני נכנס,
יושבים איתה אולי יום יומיים מסבירים לו מי נגד מי מי או שאמרת מי מנהל את המשחק והיא עושה מלא גם עורך דין שם על ארבע שנות ניסיון,
נכון אבל בדרך כלל יש איזה שהיא ציפייה שתהיה קליטה מהירה לעומת למשל חברות טכנולוגיות אחרות שיש לך טיפה יותר ירוקה,
בעצם מה באמת מלמדים את העובדים אני אגב באסכולה של חושבת שאם אנחנו רוצים שעובדים.[5:35] אוקיי אני אנסה מחדש אם אנחנו חושבים שאני צריכה של עובדים מאושרים שווה תפוקה ותמיכה בעבודה וזה מה שאני חושבת אז צריך גם להשקיע בחפיפה של העובד כי.
הפערים מעיד על יכולים לגרום סבל גדול עובד וגם,
בסופו של דבר הוא לא יכלת כמו שצריך בחברה הוא יעזוב אז הייתי רוצה להתעכב באמת על ההנחה הזאת שלה עכשיו עובדים מאושרים הם עובדים שאת ד**** שלהם יותר טובה
היא יכולה תחושתי במשרדים הבינוניים או הקטנים בתחום עריכת הדין,
הגדולים אולי אפשר לקנות את זה כבר כי בשלבים שמה משלמים פולס ויוגה ומביאים כל מיני פעילויות העשרה וממש הייטק.
משתדלים,
אבל לתחושתי וממה שאני רואה המשרדים הקטנים והבינוניים היא גם גם אליהם את התקציבים להקדיש בעניין גם הם עמוסים בעבודה ואין להם אנשים שבעצם מרכזים
ההון האנושי.[6:33] אושר שלו בעלה אז הייתי רוצה לדעת למה למה זה באמת כל כך חשוב למה לנו להסביר למאזינים שלנו למה.
עובדים מאושרים ולא עובדים שעובדים עם תשע עד שבע וכל היום.
כלי מה זה 200 קילו ומה התפוקה וכמה,
להיות הם הכינו היום וכמה תגובות הם נסעו היום למה זה לא יקרה מדד אלה עדיף שיהיה איזשהו או לי תחושה נעימה במסדרון בשיחות הנעימות בין העובדים,
למה חשוב של אינטריגות בין העובדים ויש תחושה של הרמוניה למה.
קודם כל אני זקוקה איתן חשובה כולם אני התכנסנו למקום עבודתה אינו כדי לייצר את זה שהיא ד**** וצמיחה ובאטמן שורת רווח שהיא חיובית וגדולה.
זאת נקודת המוצא שלי שכל חברה שהיא בעצם למטרות רווח רוצה למקסם את הרווחים שלה וזה בסדר גמור ואף אחד לא צריך להרגיש אשם לגבי זה.[7:33] אני כן חושבת שאין דבר כזה אין תקציב אם יש לי חברה שורת רווח שלי יחימוביץ.
כמובן לא אומר שאת כל מה שהיא מרוויחה את צריכה להשקיע חזרה בעובדים אבל כן יש איזה שהיא חשיבות לתת חזרה למי שבעצם מייצר והוא חי את הכסף.
עכשיו עולם העבודה משתנה הוא משתנה וכמובן איך אומרים פירות מאוד גדולה כל הזמן,
ולכן אם אנחנו מסתכלים באמת על איזה שהוא סטנדרט שוק שאני רוצה רק אני ואת מדברים על סטארטאפים על חברות ההייטק יש,
אני רואה את העובדים היום,
מיוחד עורכי דין יודעים שיש להם אלטרנטיבה אחרת בחוץ הם יכולים להחליט אוקיי אני יודע יש לי עוד בחוזים יש לי ידע עם משפטים למה שאני לא הולכת להיות גז אז זהו לא פלד,
אני ארוויח 25 30 אלף שקל בחודש אני גם יהיה עם איזה שהוא איזון של עבודה בית,
אני אצליח לממש את עצמי גם אחרי המקצועיים שלי וגם בחיים האישיים שלי ואני אחזיר לך מה כל מה שאת אומרת זה שהרבה אנשים עורכי דין עוזבים את התחום בו בכלל כלומר עוזבים
עולם ההייטק יש המיוחד להרוויח יותר ובעצם לממש את עצמם ולא יותר מדינת ישראל.
יש לה את הכי הרבה עורכי דין פרקטיקה בעולם באיזה שהוא נתון מאוד מאוד גדול ואגב היא לא אין לה דווקא את התרבות צביעות הכי גדולה לעומת ארצות הברית למשל.
ואני כן חושבת שהם להיות עורך דין זה.[9:03] מצריך המון המון משאבים במהלך הזמן גם של השכרה גם של למידה של שינון של יכולת ניתוח אומר להיות עורך דין זה לא לא יודעת מה היא ללכת סוציולוג אני אגב סוציולוגית בתוך ראשון שלי,
יש משהו שהוא קצת יותר מורכב מהבחינה של המתנה של באמת חייבים לזכור כל מיני פסקי דין צריך לחזור חזרה ואנשים מדובר באנשים אוכלוסיה מול חכמה.
אוכלוסיה חכם הרואה.
גם מה האלטרנטיבות ומה היא יכולה להשיג ועובדי מאושרים שמחים לבוא ולקום בבוקר הם כאלה שירצו להשקיע במקום העבודה שלהם.[9:38] אומרת אני בטוחה שאתה מכיר את זה שהיה לך די שהוא פרויקט שמאוד מאוד עניין אותך.
עברתי את המועד לעבוד על לעבוד ולהשקיע בו מצאת את עצמך פתאום ב 2:00 3:00 בלילה עדיין עובד עליו כי זה מאוד עניין אותך כן אבל לא לא במקרים שהיית,
חברת רב פרויקטים אין בעיה אין בעיה זה יכול להיות,
יכול להיות באמת מאוד מאוד ככה איזה שהוא מוטיב איך אני איך אני מניע עובדים בעצם שכירים או שהם חלק מהמשרד שלי,
מגדיר זה להגדיל ראש או לעשות פרויקטים שהם אולי מעבר וזה יותר בשביל התחושה האישית שלהם כלומר,
האם נכון לתת למישהו יד חופשית לעשות פרויקט משלו.
על פני ויתור של 20% מהעבודה נגיד יש לנו 100% מן האם 20% לפחות אם תקדישו להגשמה עצמית של אותו עובד בגוגל,
ויש לך באמת משוגעים בלתי נדלים של כסף אז אני אומרת להם 21 25%,
יש משרדים שלא יכול להרשות את זה לעצמי כן צריך בכל מקרה לגופו להבין איך אפשר בעצם לעבוד כמו ממש מפלסטלינה,
ולראות איך אפשר למקסם גם את אושרו בים וגם את התפוקה עכשיו.[10:58] יכול להיות שיש דיברת על עובדים עם פרטני האם זה נכון אין נכון או לא נכון יש עובדים שהם צריכים העיקר מנת זמן אתם חייבים שינהלו את המשחקים שיגידו להם בדיוק מה לעשות יש עובדים,
לא צריכים הם צריכים להיות שהגיעו להם מה המטרה הסופית והם יראו אותו לבד והיא סופר יצירתיים,
איך אני מזהה אם זה עובד מעולה אני חושבת שאחת אחד הכשלים הכי גדולים בעולם הניהול זה שקודם כל מסתכלים על ניהול כל משהו שאתה מתקדם אליו ולא צריך ללמוד,
לנהל באופן נכון זה אומנות לכל דבר,
מנהל טוב הוא כזה שמצליח לזהות מי נמצא בצוות שלו גם הצרכים של כל עובד שלו מה מניע אותו ודרך זה לעבוד נותנת דוגמה.
יכול להיות שעכשיו יש יש לי שלושה עובדים אחת מהן מאוד מאוד רוצה להתקדם ולעבור את התפקיד הבא שעליו ולהתקדם להיות מנהלת,
השנייה רוצה לחזור בזמן כדי להיות עם הילדים שלה הזמנה מאוד חשוב לאיזון של עבודה בית.
והשלישי כי אני חייבת במגבר בדוגמא הזאת,
והשלישי בכלל לא רוצה לפתח את עצמו זה שלושה דברים שאמרנו שונים ולא בהכרח הולכים אחד עם השני.
ולכן אם אני מזהה אם הכל עובד שלי צריך אני אוכל לעשות איזה שהוא קאסטומים בטוח התפקיד שלו או שלה.
ולבנות את הולכת את הראש שלך צורך עניין תופעה רחבה שאני מכיר בתחום עריכת הדין זה באמת משרת אם.[12:21] שמגיעה ובעצם מתחילה את היום בשמונה והולכת בשלוש.[12:29] בערך סדר גודל עכשיו בזמן הזה יש לה איזשהו אחריות 6u.[12:37] מעבר לזה היא לא תורמת לעיר למשרד ולאהבה הם חולי איך היית לצורך העניין נגיד משלבת אותה בתוך הפעילות המשרדית יותר,
ולא רק עם מישהי שבאה ולשעות הקצובות והולכת האירועים זה בכלל חשוב לנו האם זה בכלל מה אנחנו לא רוצים לפספס אותה כן רוצים לתפוס אותך יש פה איזה שהוא משהו שהיית יכולה לתת עליו דגש,
אני חושבת שרוב הדברים מהניסיון שלי רוב הפעילויות שהם הווי ובידור אני אקרא לזה.
מצלמות אחרי הצהריים ואם יש לי באמת נשים שהם מדברות היום או גם וגם גברים שהם היום כבר במשרד תאורה שזה לא פחות חשוב.[13:17] וכאן חשוב לי לשלב אותם בתוך התרבות הארגונית כי לא בא לי שהם יהיו אנשים שמסננים מבין כי אגב אותם אנשים וזה גם מחקרים,
דברים שאנשים פגעו במשרדים התפוקה שלה הם אומרות שם מספר שעות שלהם קטניות הדפוקה שהם עושים הרבה יותר גבוהה מגברים שעובדים במשרה מלאה,
תמונה של אנשים ענק מאוד רוצות להוכיח את עצמנו חשוב להם לעבוד הרבה פעמים אתה מגיעות ב 6:30 או 7:00 בבוקר למשרד או ממשיכות לעבוד אחרי שהילדים הולכים לישון,
אז כאן אפשר לעשות להעביר את ה.
אירועי בידור ואהבה היום מה שזה לא יהיה בשעות יותר מוקדמות או אפשר להודיע על זה מספיק זמן מראש,
לבוא ולהגיד את יודעת באו שלושה שבועות אנחנו מתאמים כזה דבר כזה כזה תוכל למצוא סידור אחר לילד ונשים והיא מחכה לי שאכפת להם במקום העבודה או גברים לצורך העניין שהם במשרד טהורה.
הם יעשו את המאמץ ויגיעו אבל התפקיד אם אני כבר לקחתי לעצמי אני משלבת הורים בתוך במשרות אורן התפקיד שלי ולשלם אותם בעבודה ולא לחשוב שזה יקרה באורח פלא.[14:21] האחריות הניהולית שלנו היא שהעובדים שלנו יהיו שמחים ומרוצים
מתי על המשתלבות אינטגרלי אז האחריות היא לא של העובד אז אני בתור מעסיק לא אמור לדאוג ולחשוש יותר מידיי שאותו בנאדם שהוא במשרד הורה,
ירד בתפוקה שלו כי את אומרת שאת ד**** גבוהה,
ובעצם העיקרון שעדיף לשלב אותו באהבה החברתית גדרה לפני איזה שהוא ישאר במשרד ויעבוד ושאני אספור לו את השעות שהוא מגיע,
אני בכלל חושבת שכל עוד זה לא משהו שהוא מול לקוחות אני חייבת להיות נוכחת במשרד כל הזמן אני מאוד מאמינה בלי לראות את התפוקה,
אבל לא את שעות העבודה כנראה מה שאת עובדת ממש ממש מהר אני אתן לך דוגמה אתמול היה לי מבחן מבחן של שעתיים וחצי אני סיימתי תוך 35 דקות.
אני עובדת ממש ממש מהר.[15:16] למה שמספר שעות אני צריכה לספור תפוח המחקרים העולמיים מראים שאנשים ממזרות האם זה כרגע לא מדובר על גברים.[15:25] עובדות פחות שעות מוותרות על הפסקות שלהם ובסוף לדבר הסוכה של אדי אותו דבר או יותר גבוהה משל הגברים המקבילים אליהם באותה משרה.
אתה יכול להיות שזה מישהו שהוא בתפקיד אור הוא הסופר עצלן סבבה בראון שהפרוטה ונעיף אותו אבל.
אוקיי.
אם אני מבין נכון חלק מהתפקיד שלך זה בעצם העיר הזאת קוראים על התנהלות הארגון לא מרים את התנהלות המשרד וכל מיני חזיתות שונות נכון.[16:01] אני מאוד נזהרת ולא לבוא ולהגיד שיש לי איזה שהוא מוצר שהוא מאוד מאוד ספציפי ואני עושה duplication.
אני מבינה שכמו עובדים ככה גם החברות לכל חברה יש את הצרכים שלה.
ויש חברות שעובדות איתי באמת בגלל שהן היו רוצות לשפר תקשורת בתוך הארגון,
יש חברות שפשוט לא מבינות יש להם איזה שהיא גדילה מהם הגדול הוא תרבות ארגונית משתנה.
ממש חול ארגון בגוף אני עושה איזה שהוא פרופיילינג מאוד מאוד ברור.[16:36] כדי להבין מה הצרכים של הארגון מה היא רוצה לקבל בסוף התהליך איתי,
וגם לאט לאט להבין מי הם הנפשות הפועלות ולהבין מה היא אינטגרציה ביחסי הכוחות הרבה פעמים.[16:49] מגלים שיש עוד עזבונו רבים פה איזה שהיא דוגמן לצורך הדיון בואי נגיד שיש משרד,
משורר עורך דין + 8 מזכירות את רוחני המזכירים.[17:06] בעלים שותפים במשרד.
חשים שיש יותר מידי התעסקות פוליטית באירגון כלומר,
יש הרבה מילים ואולי מריבות או אינטריגות איזשהו מתח באוויר.[17:24] בואי נגיד מה מה מה איתך מה היית עושה עם ארגון כזה הורים משרד כזה לצורך העניין.
קודם כל הייתי מדברת עם המנהלים ושולט למה זה מפריע יכול להיות וזה לא מפריע עוד פעם כל מקרה לגופו.
ואם יש איזה שהיא מירי בה ובאמת כמה מחנות קרה משהו בין שני שותפים וזה משפיע קרה משהו בין שתי מסכי רות וזה משפיע,
קרה משהו תתפלל גם בין אחת המזכירות לאחת הארוחות דין ואחד מיוחדים יכולים להיות הרבה דברים שבעצם.
הנה משהו נקודתי בין שני אנשים אז אפשר לעשות איזה שהוא תהליך של ברירות באמת להבין מה קורה שם להבין מה הם הצרכים של כל הצדדים איך כל צד רואה את הדברים האלה,
מה שקורה ולנסות ולטפל בזה באופן נקודתי.[18:16] אם מדובר במשהו יותר קיצוני של מחנות או משהו שבאמת משפיע בצורה שהכל אירועים אתה כמעט אוויר גולן.
צריך לעשות משהו שהוא הרבה יותר ארוך טווח צריך להיות ההליכים של אמון ותהליכים חומרי בניית אמון זה אני מתכוונת,
ותהליכים של עבודה לציצית ואבן האינטגרלית של מה התפקיד של כל אחד אגיד לך שיש לי,
לקוח וגם משרד עורכי דין במקרה אמרת שזה עורכי דין היחידים שאין גם כרגע שיש עורכת דין מאוד מאוד וותיקה.[18:52] שלח לנו בסדר איתה עכשיו איזה שהוא תוריד בתחום של מה שהיא עושה אף אחד לא מתעסק איתה עכשיו הבעלים לא רוצה לומר לא מתעסק.[19:03] אומרת שהם צריכים הרבה פעמים יש ישיבות צוות למרות שהיא בחרה מוותרים לה היא לא הוא לא חייבת להגיע הרבה פעמים הם רוצים דברים צריכים לעבור דרכה עושים אותה עושים את הביצים כל עוד העבודה שלה נעשה,
אנו רוצים לשתף אותה היא לא חלק בהוואי של המשרד אלה היא רק בחלקה תפקודים לא רק זה אנשים מפחדים,
להתעסק איתה מפחדים לדבר איתם מפחדים מחכים לכם ממש ממש אף אחד לא רוצה שום דבר אבל את העבודה שלה היא עושה,
מסתבר שגם יש לה איזה שהיא ענישה מאוד מאוד מקצועית מאוד מאוד ספציפית שגם היא מתקשה להחליף אותה וגם להגיע לרמה שהיא,
מספקת מול הלקוחות שסומכים עליו וכן אוהבים אותה וזה ממש.[19:52] מדהים לראות איך אפילו הבעלים ואפילו מי שמנהל את המשרד ממש הולכים מסביב עכשיו אין דבר כזה.
את העובדת שלנו אם את עובדת שלנו את צריכה לעבוד כמובן לא הייתי מנסה לדבר אבל.[20:10] צריכה להיות שאנשים מה זה בריאה של עובד מעביד וכן נתינה של דין וחשבון ואם המנהלים לא יודעים לייצר תקשורת שהיא בריאה בסופו של דבר נוצר מצב של כמה שנים זה כבר 10 שנים המצב עם העורך דין הזה.
איך מתחילים מתמודד עם כזאת סיטרואן.
אז קודם כל אם מביאים לארגון באמת יועץ ארגוני או מישהו שעושה את זה שהוא תהליך,
מה חשוב לא לעשות את זה עם רק עם אותו גורם במקלדות עורכת דין הזאת כי תרגישי בעצם יש לי איזה שהוא הלאום וזה לא שאתה יכול,
להפוך את הקערה לגדול יותר איך להכין את כל המשרד לאיזה שהוא תהליך שהוא ארגונים ובאמת גם לעבוד על התקשורת שם שלה משרד התקשורת היא לא רק בין.
עורכת דין אנשים אחרים ואנשים חדשים של נוספים לצוות כבר יודעים הם לומדים מהם עורכי דין ובתיקים שהייתה לא מתעסקים,
וזה יוצר משהו שלאורך השנים גורם נזק.[21:09] מקומן של המוביל בספר לנטישה של כמה גורמים שלא הסכימו להמשיך לעבוד איתה.
יש לך מישהו כזה וגם גורם גורר עלויות ואיזה שהם מבינים יותר את הנושא הזה וזה באמת מי הניסיון שלי זה אחרי כמה שנים טובות זה מתחיל להתפורר.
זה לא לא מחזיקה השותפות הזאת והסכמה הזאת היא בשתיקה להתנהגות שהיא כזאת אוקיי מאוד מעניין מה שאת אומרת,
חוץ מזה אני רציתי גם לשאול אותך לגבי.
רציתי לשאול אותך עוד כמה שאלות אז בוא נגיד שאני מנהל שותף במשרד עורכי דין.[21:56] איך אני מצליח לפתח לעצמי זה שירי היא איזה שהיא חושב שבעצם לוקח בחשבון את צרכי העובדים.[22:06] אחת הבעיות הכי גדולות במשרדי עורכי דין נשאר פרטנרים הם גם עורכי דין מקצועיים והם מאוד מאוד עסוקים אין להם פנאי.[22:16] אם אנחנו רוצים בעצם להתעסק ולנהל את ה משרד עורכי-דין ואת המנהלים כמו אינסטגרם לכל דבר צריכה להיות כמו איזה שני שגרות ניהול שאין בריאות.[22:28] וכשאני מתכוונת לשגר ובגלל זה קודם כל לפנות זמן בתוך בתוך השבוע מאוד מאוד עמוס שוב ואני מתרכז רק בניהול.
חושב או לבד עם הפרטנרים שלי ועם איזה שהיא קבוצת ניקוי בתוך הארגון,
הוא יכול להיות אפילו אחד על אחד עם עובדים עכשיו איך אני יכול לשפר את הארגון מה חסר בארגון מה הלך הרוח בארגון הוא להבין קצת יותר ואולי גם עם שותפים משרדים אחרים שהם חברים שלי.
ואולי לנהל לשתף ידע קשיים אין קבוצת כוח מדהים אז אני אקנה פתח סוגריים רק בגלל שנגעת בזה יש חברה מדהימה שנקראת.
שהיא חברה בינלאומית שהיא בעצם יוצרת בורדים אלטרנטיבי.
ממש בו אלמנטר נתיבים שהיא לוקחת בעצם אנשים מפתח מם לאירגונים ושם אותם בחדר אחד עכשיו משהו מעניין זה שזה לא עורכי דינים ועוד עורכי דין,
אלעד דווקא עורכי דין עם מנכלים של חברות אחרות בעלים של חברות אחרות זה יכול להיות חברות תקשורת וחברות פרסום וחברות סטארט-אפ כאלה ואחרות שמתוכנן זה לא משנה,
ואז סיעור מוחות שמתקיים בעצמה בורדים האלטרנטיבים האלה בעצמם אפשר בעצם לאה.
אם אנחנו דור כרגע לחברות עורכי דין להתקדם להיות איזה שהיא חברה יותר משמעותית אגב אם יש מישהו מהמאזינים שרוצה להצטרף לאחד הבורדו מה זה שידבר איתי אני במקרה מקימה בורדים כאלה.[23:53] אבל אם אני אחזור לנקודה הקודמת שלנו של שורות הניהול אז לא דיברנו על זה שאני מפנה זמן בעצם הספציפי לחשוב על זה כי מה שקורה זה שאנחנו רוצים לנהל את זה על הדרך ולא להשקיע בזה זמן זה לא עובד ככה,
שדרות הניהול אני צריך או צריכה גם לפנות זמן אחד על אחד עם כל העובדים שמתחתיי זמן שהוא קבוע בלוד שעובד יודע להתכונן אליו,
בשבוע פעם בחודש פעם בשבוע על רבע שעה זה לא צריך להיות עכשיו שיחה רבע שעה שבה עובד יודע שהוא יכול לדבר על כל מה שהוא רוצה,
טלפון של מפריע לו הוא יכול להתאפק אתה כמה ימים האלה ולא גם לשגע מישהו אחר ואת יודע להרים את המשחק יודע שיש זמן שהוא רק שלו ובזמן הזה תוך השיחה שהיא הופכת להיות שגרתית.[24:39] מתחילה לרקום לה איזה שהיא מערכת יחסים שהיא לא רק עובד מעביד על משהו קצת יותר אינטימי משהו קצת יותר עמוק מתחילים להכיר אחד את השני בצורה יותר טובה.
אין זכות להתלונן איזה מטרה או תוכנית לא נפגש זה כלום זה סתם זמן פתוח עם המנהל שלך זה הזמן פתוח עם המנהל יכול להיות שיהיה משהו אג׳נדה ספציפית שתרצה לדבר ולהכניס את זה ברבע שעה הזאת
אבל את הפרשה הזאת נועדה,
לשחרור קיטור לאיזה שעה עובדים לאי מתוסכלים תמיד אני אוכל ולפנות ולהגיד מה שהוא רוצה,
גם המנה לא יכול להחליף משהו אבל התמונות של רבע שעה זה תקשיב זה רבע שעה.
התמורות של זה שעובד הופך להיות לא מתוסכל מרגיש שיש מישהו שמקשיב לו יותר קשר אישי עם המנהל שלו,
חמודים אבל כאילו בהרגשה שלי זה יכול גם להיות מנהל שהוא ככה נורא עסוק בעבודה ורוצה לעשות את זה רק כן אולי איזשהו מהשפתיים,
זה יכול להתגלגל לאווירה של שזה סתם מרגישה זאת בשביל בשביל לסמן וי.[25:43] כל מנהל האינטגריטי המקצועי שלו אם אתה מנהל ואכפת לך מהעובדים שלך,
אז אתה לא תעשה את זה כי אם השפתיים אתה תבין שיש לה את התמורות מה אומר חשובות יכול לשתות נס איזה חודשיים ותגיד אתם יודעים על העובדים שלי זה לא תורם.
בסדר אבל אני עורך דין אני יודע להגיש תביעות בבית משפט אני יודע לנהל תביעות להיות איתי גת אור,
ודברים כאלה אין לי אתה אין לי אתה בכלל אתה יכול את כאילו את הרצון אולי לבוא ולעשות את זה אז,
אינטרנט סביר יפה על החשיבות העצומה חוץ מעצמו.[26:20] אולי ישכנע אולי זה שעובד לזוז אומר שהוא עורך דין לזוז מהעמדה שלו של אני רק באתי להיות פה עורך דין אוקיי עורך דין מייל,
כתף לחשוב כן מעולה שאני מחליט עכשיו עורך דין זה עולה לי הרבה כסף כמה כסף זה עולה לי.
הכשרה של כמה חודשים טובים בשביל להביא אותו בכלל למי של העורך דין הקודם של הזר.
מולה אני אגיד לך יותר מזה אתה יכול להיות שזה יעלה לי עכשיו זמן להתעורר מועמד ובזמן הזה אין לי אין לי עובד שהוא עושה את העבודה.
עד שבעצם.
אני נותן את זמן של מנהל או פרטנר שבכלל מראיין אותו זה גם זמן שעולה לי כסף כמה זמן זה שאת עורך דין 1000 שקל אם אתה פרטנר זה מלא כסף זה עלות אלטרנטיבית שמצטברת הדבר הזה.
מכשיר אתה עובד עד שהוא עובד ונהיה בעצם טוב זה איזה שאלות אלטרנטיבי שאני מפסידה אם אנחנו מדברים על הספורט אלפי שקלים.
מה לדבר בכלל במקרה משעמם יכול להגיע היום למעלה ממאה אלף שקל סכומים אדירים.[27:23] אני עכשיו לא אכפת לך מודדים לפעמים אכפת לך מהכסף שלך ואחר כך צריך להיות מאושר של העובדים שלך רגע אני רוצה גם להנות מה שאמרת קודם,
סבבה אתה ליטיגטור ואתה עורך דין ואתה פרטנר אבל אתה גם יש לך כובע של מנהל במשרד.
ואחריות שלך כמנהל משרדי לנהל אותו בצורה שמציבה מארגון כל ארגון רוצה למקסם את שורת הרווח שלו,
אם אתה לא תעשה את העבודה שלך בצורה הזאת אתה לא תמצא מישהו את הרווח שלך ועובדים שלך יעזבו מה זה מעלה לי עוד נקודה בעניין הזה.
בוא נגיד שאנחנו משרד עורכי דין של לפחות 20 מיוחדים ויש כמה דרגות נימול אז אני בתור שותף הבנתי את האבן הזאת שלך שהבאת,
עכשיו הבנתי שזה נורא חשוב איך אני מקלקל את זה לדרגת הניהול השנייה של עורכי דין עם מעשנות וחמש שנות ותק 7 שנות ותק שכר מתמחים עורכי דין יוצא צעירים בחול איך אני מצביע לעורך דין צעיר 6 שנים,
שהוא גם יש לו כובע של מנהל מסוים,
איך אני מניח מתכנס אותם לפגישות ופעם בחודש אולי מעביר אותם אולי סדנאות של ניהול אני לא יודע ואני שואל את זה התחלת משכורות של ניהול.[28:39] כמובן שאני מנהל או מנהלת יש לי כמה ברגים או שאני מנהל סיפר ויש מתחתיי חמישה אנשים יכולות שאני מנהל בכיר שמתחתיי 16 מנהלים שמתחתם יש עוד מנהלי צוותים מיומנים ומאוד לא תלוי מה המבנה הארגוני,
עכשיו את יכולה שאני אראה יותר אני יכולה לעשות איזה שהוא טופ דאון ולהגיד שזה חשוב העניין הוא שלעשות טופ דן.[28:58] זה לא מספיק אני צריכה לעשות את זה גם פולארד ואני צריכה לוודא שאת דברים קורים המתרחשים כמו שצריך אם באמת אני אומר בחירה ואני פרטנר במשרד עורכי דין אני יכולה לבוא להשקיע בזה את הזמן ולקחת איזה שהיא עזרה חיצונית.
שתעזור לי לעשות את זה בסדר למשל זה התפקיד שלי ושל הקולגות שלי שאנחנו נכנסים למשרדים ויודעים באמת להבין מה התרבות הארגונית ולדעת איך אנחנו רוצים לייצר איזה שהיא תרבות אלטרנטיבית חדשה שבעצם פיגרו מה זה שהוא תמריץ,
אין של עבודה ובעצם של להפוך את הארגון לארגון בריא ובריאות.
לוגו מתאים ארגונים שהמצב שלהם קטטוני רוברג ואנחנו עובדים איתם זה ירולים שעובדים טוב רוצים לבוא טוב יוצאים לי על גם את הכסף שלהם גם את העובדים שלהם אבל גם היום לחברות מאוד מאוד חשוב עם המדים שלהם סובלים בעבודה,
הוא לא סובלים בעבודה אם טוב להם או לא טוב להם בגלל זה אתה רואה שיש בו נוסעים יותר שמנים וזה אתה רואה שאנשים עובדים יום אחד מהבית מבינים שבא לנו זה מאוד חשוב,
יש תשומת לב לא עובד מדברת על הנושא הזה משהו עלה לי לראש אנחנו בעידן מאוד של ערכים לאירגונים כלומר,
ארגון הם של מייקרוסופט ורימונים גדולים אחרים הם רואים מעדכנים כל כמה שנים את הכביש אין שלהם את הערך שלהם את החזון שלהם.[30:16] ואולי אני מרגיש שגם אולי משרד עורכי דין צריך לבנות לעצמו איזשהו ויש אני בחזון בערך כדי שאותו שותף שנגיד ומקנא שאתה דרגי את הדרגה,
עמוד שדרה ניהולי,
אם יוכל להעביר לנו בעצם במקום לראות את החזון ואתה את מה שהוא בעצם רואה לנגד עיניו ועוד שנה ועוד חצי שנה בנתניה תהליך מצווה בתוך הארגון.
זה מדהים מה שאתה אומר בעיניים כי אני חושבת שאת.
אחד הדברים הכי חשובים זה לדעת מה החזון של ארגון שבוע טוב עובד אני כל כך שונא את הדברים עובדים ולשאול אותם.[30:54] מה החזון של הארגון למה אתם עובדים יודע מה התשובה של שומנים מתחת עכשיו רגע מה העובדים אומרים למה מה הנהלים אתה מכיר אותם,
שעות העבודה עזבו אותי בשקט לעשות כסף הם אומרים אני עובד קשה כדי,
הם יקבלו את הכסף זה החזון של כולם משכורת 13 ישמנה ואז אין אבל אבל כשאני שואלת את העובדים מה הם חושבים שהחזון של האירגון שלה עזוב שלהם שכל אחד יחליט בשביל עצמו,
מה החזון של הארגון שלהם אף אחד לא טרח לספר להם מה החזון.[31:28] ואז הם חושבים שהחזרנו להרוויח כמה שיותר כסף זאת אחת המטרות וכמו שאמרתי קודם כל ארגון רוצה שורת הרווח של קיה כמה שיותר שמנה אבל זה לא חזון הארגון אני רוצה לתת לך דוגמה אם אתה תסתכל תפתח עכשיו את האתר של.
הגיעה אז למה אתם לא אומרים אנחנו רוצים של שורת רווח שלנו טי הכי גדולה אנחנו רוצים לעשות.[31:49] מה שהם אומרים ואנחנו רוצים להגיש רהיטים מעוצבים,
לכל אוכלוסיה גם לאוכלוסיה שהיא לא השאירה וזה בדיוק מה שהם רוצים זה החזון שלהם נכון ולכן שאנחנו מסתכלים על חברה מאוד מאוד חשוב שעובדים גם היא מחוברים לחזון,
כי דווקא דור הוואי זה בעיקר לדורה זה עד עכשיו,
אם אנשים המודרכים אנשים יכולים להגיד מה שהם רוצים על הדורות האלה אבל הדורות האלה זה אנשים שיש להם ערכים הם רוצים לעבוד בשביל עצמם הם רוצים לעשות טוב אנחנו רואים שש שעות ההתנדבות במקומות עבודה עם מאוד מאוד גדולה,
ולכן אם לחבר את העובדים לחזון שלנו למשל יכול להיות שאני,
חברת עורכי דין בעל החזון שלי הוא בעצם לאיזה סדר אז אני אבוא דוגמה דוגמה בואי נגיד שאני אקח דוגמה דווקא יותר קשה.[32:39] בואי נגיד שאנחנו משרד עורכי דין בתחום הנדלן.
משרד עורכי דין בתחום הנדלן ואנחנו מטפלים ב מלווים לצורך העניין עירייה.
כל תרומה נדלן למכירה שלכם רכישת סרטים עבורה איך אני בתור שותף כמו צריך לעצור בכל חזון למשרד עורכי דין שמתעסק בגלל שזה משהו תקני,
זה משהו שהוא אולי קצת משעממת חלק מהעובדים או קשה להם הדברים הטכניים מה מה היית עושה במצב כזה אני כן,
עמרם יעשה של איזה חברה צריכה לשאול למה אני לא יכולה זה מעניין אותי,
אני יכולה לגזור דרך החזון האישי שלי שלכולנו יש מה שמניע אותנו את החזון של מקום העבודה שלי בעצם את החזון של החברה שבה אני עובדת.[33:33] הורדתי אותה.
והמורכב לא כולם יודעים בא לי מספיק ומחוברים מספיק כדי לייצר חזון שהוא חזק בשביל מת,
הוא מוביל את הארגון ולכן אני מייעצת להיוועץ ממישהו שיודע ליצור חזונות לארגונים זה אומר שאני,
אני הקמתי את העסק שלי אז.
ברור שאני רוצה להתקיים אני רוצה להביא משכורת הביתה אבל זה החלטתי לעשות גם כשכיר הוא יכולתי לעשות במקורות זה משהו שהוא פחות צרכים שלי.
אני ולילך כהן דובי קלאסית סופרקיט לא מוכנה לעבוד במשהו שלא הולך לי,
חברת הייטק שמתעסקת בהימורים ברגע ששמים וריסוסים,
תחרויות כלבים אנליטית ליוונית לא יכולתי לעבוד במקום כזה לא לעבוד במקום כזה,
טיסה למחשב השלישי למה כל כך חשוב לי לעשות את זה ואין שלי החזון שלי הוא.[34:46] כל האנשים האחרים יועברו לקום בבוקר אומרת החזון שלי ולהפוך אותו ימים מאושרים יותר בדרך להפוך את החברה שלי.
אז לא מה חשוב באמת להבין ולכבד את מה החזון ולחבר את העובדים החזון כדי שהם באמת מה איתך במקום הראשון לבוא ולהגיד שהם עושים משהו משמעותי היא כולם יכולים להתחבר לעשות משהו,
בעצם אני בתור שותף קודם כל צריך להבין עם עצמי או עם.[35:18] סוני שיעזור לי איך אני איך אני איך מה החזון ומה חשוב לי בתוך כל הארגון הזה ולמה הקמתי בך את המשרד הזה מלכתחילה.
אז זה מעביר אותי לנושא הבא שרציתי לדבר איתך עליו ואיך אני בתור שותף מנהל,
מצליח להכיר את עצמי יותר טוב לחקור את עצמי יותר טוב ובעצם בשביל להגיע למצב שאני יכול לנהל יותר טוב ליצור אופי של מנהל של לידר.
אחלה שאלה אני חושבת שאחד הדברים.
שמנהלים כולנו באופן כללי לא עושים זה לשאול את עצמנו מי אנחנו מה מניע אותנו ואיך אחרים תופסים אותנו.[35:58] דברים שאני מעודדת מנהלים לפרט אבל בעצם את כולם לעשות מבחן של סגנון תקשורת.[36:06] יש היום מבחן של כרטיס אפשר לעשות אורנה ואלה בין 120 ל-140 מאוד רחבה גדולה גם ב,
אניאגרם ובאילו אינה יש בטנק מהמודלים שתי מנות ראשונות בהכרת העצמי.[36:23] ודרך זה אני יכולה גם ללמוד על מי אני מאמין יא אותי ואת דברים שחשובים לי מהר כי אין לי בעיה שלי,
וכנגזרת מתוך הדבר הזה נכון אני יכולה להבין מה עשינו התקשורת שלי ובכך גם לדעת מה סגנון התקשורת שאנשים שבעצם נמצאים סביבי,
דירת איך לתקשר איתם למה זה חשוב.
דני מה הרבה פעמים יש תוספת עמדות המנהלים והבושם אנשים שיש להם ציון לא דומיננטי.
מי האנשים האלה לא מטפל במעלית המעלית.
אנשים שהם באמת הסרטים אנשים שמזיזים דברים ואנשים שהרבה פעמים קשה לראות את האחר.[37:11] יובל מדריך קידום אינטרנט.
ואם יהיה לך מישהו שהוא בסגנון ספרדי למה שזה סגנון טוב יותר מושלם שהוא 69 אחוז האוכלוסייה הסובלת רוב הסיכויים שעובדים שאתה חלק מהם,
you say the אנשים שהם רוצים לרצות אם אנשים שהם נעימים סוגרים ישימו את התובעת האחר לפניך.[37:36] אם אתם לא דומיננטי ויש לך מנורה שהוא עושה דיאטה תדרוס אותו.
עכשיו הוא לא יעבוד את לא חשוב לי מאוד להתעכב עליו כי אני באמת מזהה את זה במשרד עורכי דין שהשותפים והדגים ברגים גדולים.
האופי שלהם אחד כי לא הוא באמת להתפלל גם בבית המשפט ולעשות את כל ה,
כל האוטו הזה בא litigation ומי פה הם מביאים גם את האופי הזה לתוך המוסד ובאמת האם זה נכון האם אין איזה עדה בטטה שצריך לעשות ולזהות מבינה אז עד איזה שעה,
ואני אני יכולה להגיד לך שם.[38:17] לא שמעתי לי סגנון דומיננטי ואולי לכולם יש תקשורת באישור תשומת לב.
אני יכול להגיד לך שאני קיבלתי חוות דעת בעבר ממנהלים שלי בתחילת הדרך אין.
שאני לא אמרת שוחה ושאני רוצה יש משהו מעניין אותי זה הביצועים עכשיו ברור שכאבי פייסל מה שלומך ילד ביצועים אין נורדאו.
אבל.[38:42] יחד עם איזה שהיא מראה שאתה מנוי בכלים הבנתי שזה לא מתאים לכולם שאף פראייר הזה שאני מרגישה בפנים להשיג למכור עוד לא כאילו כולם עכשיו כמו הפנטזיה הכי גדולה שהייתה שקל,
מישהו עובד אצלי יהיה גם לא יוכל לבדוק את הלקוחות אבל בפועל היו לי הצינון תקשורת שלא ראיתי אותם,
עד שהצלחתי להבין מה מניע אותי ואיך אני יכולה להתחתן שלך נכון להשתמש בשביל להשתפר בעניין הזה זה מה שווים,
סכרת את המילה שאסור משובים כלפייך אז אני רוצה שנתחיל את הנושא של משובים,
איך איך בעצם מיישמים או משלבים השווים בתוך העבודה.
להגיד משהו שרוב המנהלים.[39:32] והסיבה היא שזה מאפשר לעובדים באמת להגיד כל מה שהם רוצים.
בלי לחשוש וזאת המראה הכי מדוייקת שיכולה להיות למנהל איך העובדים שלא רואים אותו,
תראי מה קורה רובים עובדים ומנהלים אומרים לי לא לא עובדים לי מספר לפגוע אבל רגע תעצור אם רוצים לפגוע בך אז כמה שזה משהו לא טוב ולא מעריכים אוהבים אותך אז לא רוצים לפגוע בך.
בעבר הייתי diesels שבחלק הדייג.
דגל ולעבור השנה הראשונה שאני אגיע עד אז היה לי ארבעה מנהלים איתי יבואו 60 עובדים מתחתן.
והיה לי את הלהקה הזאת שהריצה אותי ואת הערכה להגיד לי כמה שאני טובה ואיזה כיף אפשר ללמוד ממני.
ואין לה את הקולות ששמעתי להשתפר.[40:29] בשכונה שלי אמרה לי שהיא סתם איזה שהוא משהו באנונימי.
ואת שתי הצעות שלא משנה מציאות ה-78,
מה שאני יודע שאני רציתי להרגיש מלכה.
מה זה קרה בפועל זה שמתוך 60 עובדים ארבעה או חמישה עובדים,
כתבו שאני כוחנית של אלינה בוא איתי אל קשוחה מידי שאני לא רואה אותם ממש נשבעת לך במילים האלה.
שקראתי את מה שאמרתי אוקיי הם עדיין אנשים שאני מנהלת לא היה לי מושג מה מדובר בעצם.[41:14] עשיתי איזה שהוא שינוי התחלתי אז בעצם לעצמי אתה שיחות אחד על אחד עם עובדים של רבע שעה,
להכיר אותם להבין אותם אם הזמן לא הבנתי בדיוק מי הם עובדים אלה שחשבו שאני מאוד כוחנית,
הורה שלא עשיתי להם קונספט אני שיניתי את עצמי.
הדור של ההורים שלנו זה דורש נורא רוצה לראות את המנהלים שלנו שלהם.
הם אמרו לי רוצה לשמוע מקום יודע מהר שלי אומר שלי היום השתנה היום המנהלים עובדים עבור עבור ההורים שלהם אין מה לעשות אהובים שלנו.
הם הלקוחות שלנו חופים להתייחס אליהם כאלה.[42:01] השכרת את הבטן את המשוב וחוץ מכל יתכן שאני רוצה לתת למאזינים כמו גוגל פורמס לצורך העניין הוא נורא פשוט ואפשר לבנות איתו דברים נפלאים,
הייתי רוצה שתתני כמה דוגמאות לשני שולחים מדוייקים או כמעט מדוייקים לשאלות שאפשר לשאול בגוגל פורמס.[42:23] אפשר בבית מיוצרים משהו ואנחנו צריכים להבין שיש שני סוגים של שאלות שאלות פתוחות ושאלות סגורות.
שומרת של הסוואה יכולה להיות בסולם של 1 עד 5 עד כמה אני מסכים עם איזה שהיא אמירה אומרת המנהל שלי הוא מנהל טוב המנהל שלי הוא מנהל שאפשר ללמוד ממנו המנהל שלי הוא כוחני,
ואז צריך קודם כל צריך להסתכל על מטרים שלאורך אם אני אבנה 3 מלאה אנשים.
הם לא רוצים לעבוד איתה וזה לא יהיה מים נקודה אחת זה יכול להיות ביחסי אנוש ואז ברמה המקצועית ואז ברגישות לא יודעת.
באיזה משקל של הכיתה באיזה שהוא תחום 13 שהם לא יהיו מוטות יש איזה שהיא שאלה שיהיה מאוד מאוד מוקדם עדיף שעוד לשביל והיא הסתכלה משובבת.
מה שאמרתי קודם שאלות פתוחות לא יודעת איזה שמן גיר.
את לא יכולה להיות שאלה של כן ולא.[43:30] אני רוצה שיהיה לה שבעצם עונה ואני אני אוכל ללמוד ממנה אז.[43:38] שטיפת לניתוחי מעוניין אפשר גם להיוועץ באיש מקצוע במיוחד עם זה פעם ראשונה שעושים דבר כזה,
וגם עוד פעם צריך לדעת איתך,
משוגעים כאלה לא יודע מקבלת 60 משהו מה אני עושה איך אני עוקבת אני כל הזמן 11 אני בונה לי איזה שהיא קומה כדי לראות אם יש איזה שהיא.
תמורה או איך אומרים את זה.
מגמה זו יכולה ללמוד ממנה סטטיסטיקות.
עורכי דין שמספיק חכמים לעשות לבד,
גם להיעזר באנשים אחרים גם יש הרבה כלים של אוטומציה שבעצם יכולים לאסוף את הנתונים התשובות
בעצם להציג את זה ככה בתור מנהל שאין לך זמן עכשיו להתחיל לנתח יש לך את זה כבר בעצם הוא צעק גרף בצורה מאוד מאוד,
נגמר מאוחר ואיחולי.[44:43] טוב הגענו לסוף קרן תודה רבה לך רגעים מקצועיים.
והלקוחות שלי על הכוחות המשלמים שאני מקבלים אותו בחינם אבל אני אשמח לחלוק אותו עם כל מי שבעצם מקשיב לפרקט הזה,
וכל מה שצריכים לדעת לשלוח לנו אימייל ואנחנו בשמחה אני אשלח לכם את המדריך מעולה אז אני אשאיר את הפרטים למטה איך עושים את זה וקרן איך היה לך.[45:16] היה ממש ממש כיף,
באמת הוא לא יכול להמשיך לדבר שעתיים כן אני חיה את זה והוא מרגיש לי שזה באמת החזון שלך לשפר את אתה,
מהפכה או איתי חסר עובדים פה בארץ אני חושבת שבגלל שאנחנו מדברים כל כך הרבה זמן בעבודה.[45:41] המסלול הוא צריכים להבין באמת מה מניע אותנו מה היינו רוצים מה חשוב לנו לנסות ולברר את זה גם המנהלים של הנוצרים את יכולה שאני לא נמצא בעבודה תחייה שהאופציה שלהם לא מוגבלות.
אבל גם את המקום הזה שיש תקשורת שאני יכולה אני יכולה לדבר עם הממונים עלי להגיד מה חשוב לי בדרך כלל מי שמנהלים שהם בסדר אז הם קצת.
מענגים את הפינות או יוצרים משהו היברידי עבורי כדי לספק לי תנאים שני קווים ככה זה שומע אותי אז אני באמת אם אתם מקשיבים אתם סובלים לעבודה.
על דוד איך לשפר את זה אולי כן ממש נעמת ותודה רבה ובהצלחה בהמשך תודה רבה לך איזה כיף היה.